核心提示：這一篇是著名國(guó)際并購(gòu)專家王世渝在河北省資本研究會(huì)成立大會(huì)上的演講摘要，王先生提出：中國(guó)將掀起全國(guó)第六次并購(gòu)浪潮，而過(guò)去五次并購(gòu)浪潮中國(guó)都沒(méi)有機(jī)遇參與，第六次浪潮將以中國(guó)為圓心、以全球?yàn)榘霃�。中�?guó)將扮演主要角色，這對(duì)中國(guó)是重大機(jī)遇，也是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)此，王先生提出的新思路是要學(xué)習(xí)、吸收外國(guó)的管理技術(shù)、企業(yè)文化元素，建立和完善我國(guó)的商業(yè)模式。
今天給大家分享的這么一個(gè)題目，是近年來(lái)我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中和思考當(dāng)中的一些創(chuàng)新的思路。2011年，我提出一個(gè)概念叫全球并購(gòu)，中國(guó)整合。全球并購(gòu)，中國(guó)整合，不僅是一種理念、一種概念，更是一種科學(xué)的商業(yè)模式。
怎么樣能夠讓中國(guó)的資本走出去？ 2011年我們預(yù)測(cè)，中國(guó)將掀起全球第六次并購(gòu)浪潮，過(guò)去五次并購(gòu)浪潮跟中國(guó)都沒(méi)有關(guān)系，我們都只是觀眾、聽(tīng)眾，只是研究資本市場(chǎng)歷史的學(xué)習(xí)者，而這次，由于西方的第二次工業(yè)革命的紅利釋放完畢，以及中國(guó)在第二次工業(yè)革命上的快速追趕，我們跟他們的差距越來(lái)越近。再加上中國(guó)市場(chǎng)的崛起，中國(guó)整個(gè)國(guó)家的崛起，所以中國(guó)有可能掀起全球第六次并購(gòu)浪潮，而且這次并購(gòu)浪潮，將會(huì)以中國(guó)為圓心，以全球?yàn)榘霃�。在這次全球并購(gòu)浪潮中，中國(guó)將會(huì)作為一個(gè)甲方，扮演一個(gè)主要角色。
過(guò)去的幾年，中國(guó)的對(duì)外投資和對(duì)外并購(gòu)每年都在增長(zhǎng)，去年達(dá)到500多億美金，今年預(yù)計(jì)在600億到800億美金，有可能明年，甚至到后年，中國(guó)的對(duì)外投資和對(duì)外并購(gòu)就可能超過(guò)1000億美金，這是不可阻擋的一個(gè)歷史潮流，而且今年作為一個(gè)標(biāo)志性的年份，就是中國(guó)今年已經(jīng)從一個(gè)資本凈輸入國(guó)，變成一個(gè)資本凈輸出國(guó)。我們引進(jìn)外資，利用外資還在做，但是中國(guó)的資本對(duì)外輸出和外資的引入，已經(jīng)是由逆差變成順差去了，我們資本輸出會(huì)更大，資本引進(jìn)會(huì)減少。
在當(dāng)前形勢(shì)下，我們提出了全球并購(gòu)中國(guó)整合的新思路。我們現(xiàn)在走出去的資本中，更多是產(chǎn)業(yè)資本，而金融資本走出去較少。全球的私募，股權(quán)基金，大量的是以并購(gòu)基金的形式存在的，而中國(guó)現(xiàn)在大量的走出去是產(chǎn)業(yè)資本走出去，創(chuàng)業(yè)資本走出去，它的最大問(wèn)題是什么？是商業(yè)模式上的問(wèn)題，我們只有二三十年成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，在品牌、管理、技術(shù)、企業(yè)文化方面的積累和積淀太薄、太淺，我們?cè)谶@些方面及第二次工業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié)上，還是小學(xué)生，而我們要去投資，要去并購(gòu)，要去收購(gòu)對(duì)象，是有200多年文明積淀的、發(fā)展成熟的一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體，所以說(shuō)這是我們?cè)谏虡I(yè)上的問(wèn)題。
我們?cè)谧叱鋈ミ^(guò)程中，到底錯(cuò)誤問(wèn)題出在哪里？沿著這樣一種思路，開(kāi)始重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，我們?cè)诤Ｍ獾牟①?gòu)，成功的幾乎是100%，就是每一次談判，都會(huì)獲得國(guó)外的這個(gè)產(chǎn)業(yè)界或是金融界的這么一個(gè)接納。去年5月份，我們與制造方面的全球的冠軍就是邁瑞迪公司順利地簽了合同，為什么會(huì)那么順利？就是因?yàn)槲覀兒芎玫厣婕傲诉@么一個(gè)結(jié)構(gòu)，從資本運(yùn)營(yíng)的角度，我們?nèi)ジ~瑞迪的企業(yè)家們?nèi)フ劊覀冏鹬啬愕奈拿�、管理、客戶、工藝、技術(shù)，把你當(dāng)師傅。雖然我是你的大股東，但是我并不來(lái)干預(yù)你的正常經(jīng)營(yíng)，全球戰(zhàn)略也是由你來(lái)設(shè)計(jì)，你的資金由我們來(lái)提供。然后再用邁瑞迪來(lái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，來(lái)研究中國(guó)整個(gè)戰(zhàn)略，我們看中國(guó)有五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，我們需要五個(gè)地方怎么建中國(guó)工廠，有現(xiàn)成的工廠我們?cè)趺慈ナ召?gòu)。那中國(guó)工廠雖然是由中國(guó)人來(lái)管理，我們能提供中國(guó)的資源，但是我還是交給你來(lái)管理。幾年來(lái)正是由于使用這種模式，我們?cè)谝淮我淮蔚恼勁挟?dāng)中，獲得成功。
（作者：王世渝，普凱資本董事長(zhǎng)、童鑫匯基金總裁）
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